| Voor Raden van Bestuur en directies van grote ondernemingen zijn er diverse middelen om vast te stellen of strategieveranderingen werken. Voorbeelden zijn de Business Balanced Scorecard van Kaplan en Norton, het INK-model of EFQM-model. Het nadeel is alleen dat deze middelen zijn gebaseerd op de uitkomsten van de gewijzigde strategie en pas achteraf aangeven in hoeverre de strategie zich heeft ontwikkeld of is geslaagd. In het meest gunstige geval zijn de resultaten pas na ongeveer één jaar zichtbaar.
De door Menvestment ontwikkelde PMED-scan laat veel sneller zien of de strategiewijziging zich daadwerkelijk ontwikkelt. Met behulp van een afdelingsgerichte vragenlijst geeft de scan al tijdens het omvormingsproces aan of de strategie op de juiste wijze en in het juiste tempo wordt doorgevoerd. Zo krijgt u eerder zicht of er in uw organisatie écht wordt gewerkt aan de gewenste koersverandering.
De PMED-scan:
meet de koppeling tussen de corporate strategie en de implementatie hiervan op vier punten.
| P | de aanwezigheid van vastgelegde processen of procedures.
| | M | de geschiktheid van de gekozen meetpunten als basis voor een adequate controleerbare en ongestoorde bedrijfsvoering.
| | E | het denken door strategisch cruciale afdelingen in termen van rendement of effectiviteit: vragen over het correct uitvoeren van onder meer beoordelingen, vergelijkingen en analyses.
| | D | analyse van de doelstellingen van de meest cruciale afdelingen; sluiten zij aan bij de strategische doelstellingen die door de Raad van Bestuur zijn bepaald?
| Strategie
werkt
Top - Down |  | De PMED-scan
controleert
Bottom - Up | De PMED-scan is succesvol, omdat strategische resultaten veel sneller kunnen worden behaald.
| 
PMED-scan
